SOFTWARE
CHE MUOVE IMPRESE.

Un servizio di consegne locali con 15 furgoni gestiva gli itinerari a mano o con mappe standard. I ritardi erano frequenti, il carburante saliva e i clienti chiamavano per sapere dov'era la merce.

Abbiamo costruito una piattaforma di routing intelligente che calcola i percorsi ottimali in tempo reale, considerando traffico, priorità cliente, finestre orarie e capacità del mezzo. I conducenti usano un'app semplice, i clienti ricevono notifiche automatiche con tracciabilità.

Un gruppo di servizi B2B gestiva valutazioni annuali soggettive: percezioni dei manager, poca tracciabilità, tensioni interne ad ogni round di promozioni e aumenti.

Abbiamo unificato dati da CRM, ticketing, project management e calendari. Ne è nato un cruscotto di People Analytics con metriche di output, collaborazione, impatto sul cliente e crescita — pesate per ruolo e seniority. Il manager interpreta, il dato misura.

Un brand fashion mid-market scopriva i trend di vendita con 4-6 settimane di ritardo. Risultato: stock-out sui best-seller, sconti aggressivi sull'invenduto.

Abbiamo integrato sell-out dei punti vendita, ricerche on-site, social listening e dati di scenario. Un modello di forecasting settimanale segnala in anticipo i prodotti in accelerazione e quelli in saturazione, con alert automatici al buying.

Un network immobiliare con numerose agenzie affiliate non aveva un linguaggio comune sulle performance: ognuno misurava lead, conversioni e tempi a modo proprio.

Sulla suite Soimsoft abbiamo costruito un layer analitico unico: pipeline lead, conversion per fase, tempo medio di vendita, performance per agente e per zona. Benchmark automatici, classifiche e obiettivi negoziati sui dati reali.

Un'azienda di servizi professionali assegnava obiettivi annuali su carta, senza un monitoraggio continuo. A fine anno emergevano sorprese: chi aveva lavorato sui task sbagliati, chi era sovraccarico, chi sotto-utilizzato. Il senso di equità era ai minimi.

Abbiamo costruito un sistema di performance management che incrocia obiettivi individuali e di team con dati operativi reali: ore fatturabili, deliverable consegnati, qualità percepita dal cliente, contributo ai progetti. Ogni persona ha un cruscotto personale aggiornato in tempo reale, ogni manager vede l'andamento del team, la direzione legge la produttività per business unit.

Un operatore con ambizioni di sviluppo su scala urbana non aveva una mappa reale del patrimonio: edifici sfitti, frammentazione delle proprietà, immobili in successione, opportunità invisibili nascoste tra i fascicoli catastali.

Abbiamo costruito un censimento immobiliare integrando catasto, visure camerali, dati anagrafici degli intestatari, profilazione degli stessi, annunci storici e segnali di mercato. Ogni edificio è diventato una scheda viva: chi possiede cosa, che tipo di proprietario è, che altri immobili ha, con quale probabilità di vendere, affittare o riqualificare.